So implementieren sie digitale zahlungsströme und reduzieren debitorenlaufzeiten um 3
Als Gründerin und Beraterin habe ich oft gesehen, wie kleine Änderungen in den Zahlungsprozessen sofortige Wirkung auf die Liquidität haben. In vielen Unternehmen reicht es, gezielt digitale Zahlungsströme einzuführen und das Mahnwesen zu automatisieren, um die Debitorenlaufzeiten um 3 Tage...
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Exit-readiness: sieben konkrete finanziellen checks vor einem unternehmensverkauf
Ein Unternehmensverkauf ist ein zentraler Wendepunkt — emotional wie finanziell. In vielen...
Wie sie mit einem kunden-ldc (lifetime-decision-cost) profitableres produktportfolio definieren
In vielen Unternehmen wird die Produktpalette vor allem nach Umsatzpotenzial oder Produktionskosten...
Wie sie mit einfachen datendrehscheiben crm, buchhaltung und projektmanagement synchronisieren
Die meisten Unternehmen arbeiten heute mit mehreren spezialisierten Systemen: ein CRM für...
Minimal viable reporting: welche 10 kenngrößen vorstand und finanzchef wirklich täglich brauchen
In vielen Unternehmen sehe ich das gleiche Problem: Berichte sind zu umfassend, zu langsam und zu...
Unternehmensnachfolge planen: checklisten für familienunternehmen, die stille konflikte vermeiden
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist selten rein technisch: Sie ist ein soziales,...
Preispolitik für berater: wie sie value-based-fees argumentieren und höhere stundensätze durchsetzen
Als Beraterin höre ich oft: „Warum soll ein Kunde für Ihre Stunde mehr bezahlen als für die...
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Finanzen
Wann sich ein factoring-vertrag lohnt und welche fallstricke sie vermeiden müssen
Factoring klingt für viele Gründer und Unternehmer zunächst nach einer schnellen Lösung für Liquiditätsprobleme: Forderungen werden verkauft, das Geld ist sofort da. In der Praxis ist die Entscheidung dafür jedoch komplexer. Aus meiner Perspektive lohnt sich ein Factoring-Vertrag nur dann,...
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Gründung
Wie sie eine due-diligence-liste für investorengespräche zusammenstellen, die überzeugend wirkt
Wenn ich Gründerinnen und Gründern empfehle, wie sie sich auf Investorengespräche vorbereiten sollen, nenne ich eine klare Regel: Überzeugung beginnt mit Vorbereitung. Eine strukturierte Due-Diligence-Liste ist dabei Ihr stärkstes Werkzeug. Sie signalisiert Professionalität, reduziert...
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Gründung
Mit welchen kennzahlen ihr produktmarkt-fit wirklich sichtbar wird — ein praxistest für gründer
Als Gründerin habe ich gelernt: Produkt-Markt-Fit ist kein schicker Slogan, sondern eine Reihe von beobachtbaren Signalen — und ja, sie lassen sich messen. In diesem Beitrag teile ich meinen praxistest, mit dem ihr systematisch und datengetrieben überprüfen könnt, ob euer Produkt wirklich...
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Steuern
Steuergestaltung für kleine gmbhs: legale hebel, die sofort liquidität freisetzen
Als Gründerin und Beraterin sehe ich täglich, wie dringend kleine GmbHs Liquidität brauchen — sei es für das Tagesgeschäft, Investitionen oder um Unsicherheiten abzufedern. Steuergestaltung ist dabei kein Hexenwerk, sondern ein Werkzeugkasten: legal, praxisnah und oft schnell wirksam. In...
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Digitalisierung
Digitale belegverwaltung: wie sie mit scanbot und einfachen workflows 8 zeit sparen
In meinem Beratungsalltag stoße ich immer wieder auf denselben Engpass: Papierdokumente und unstrukturierte digitale Belege fressen Zeit, verursachen Fehler und verzögern Entscheidungen. Vor einigen Jahren habe ich begonnen, systematisch Scanbot in Kombination mit einfachen Workflows einzusetzen...
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Strategie
Strategie-spotlight: wie ein fokus auf margen statt umsatz ihr wachstum nachhaltig stabilisiert
Wachstum ist verlockend. Umsatzsteigerungen glänzen in Präsentationen, Mitarbeiter feiern neue Rekorde, und Investoren sind zufrieden. Doch allzu häufig habe ich erlebt, wie Wachstum ohne Margensteuerung zu instabilen Geschäftsmodellen führt: hohe Kosten, schlechte Liquidität und am Ende...
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Strategie
Wie sie in 6 schritten ein skalierbares abonnementmodell für b2b-dienstleistungen aufbauen
Als Gründerin und Beraterin habe ich zahlreiche Dienstleister begleitet, die von klassischen Projekt- und Stundenmodellen zu abonnementbasierten Geschäftsmodellen wechseln wollten. Ein skalierbares Abo-Modell kann wiederkehrende Umsätze, bessere Planbarkeit und stärkere Kundenbindung bringen...
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